Digital transformation e lavori ibridi

The paper analyzes the development that digital transformation has induced in business contexts, with a particular focus on the emergence of hybrid working modes and their effects on employees and organizations. The first chapter opens, therefore, with a temporal analysis of the development of these new working methods, paying particular attention to the thrust received since the pandemic of Covid19, on the reaction of companies and the decision to maintain hybrid contracts even in the long term. The second chapter focuses, instead, on the effects that the new working methods have had on people, with the growth of feelings such as technostress, burnout and in general discomfort resulting from the overlap between the working world and private. Finally, in the last chapter, we will focus on the decisions made by managers and leaders to support workers in difficult times and keep the company profitable.

L’elaborato analizza lo sviluppo che la digital transformation ha indotto nei contesti aziendali, con un focus particolare sulla nascita delle modalità di lavoro ibrido e i loro effetti su dipendenti e organizzazioni. Il primo capitolo si apre, quindi, con un’analisi temporale dello sviluppo di queste nuove modalità lavorative, ponendo particolare attenzione sulla spinta ricevuta a partire dalla pandemia di Covid19, sulla reazione delle aziende e la decisione di mantenere contratti ibridi anche nel lungo periodo. Il secondo capitolo si concentra, invece, sugli effetti che le nuove modalità lavorative hanno avuto sulle persone, con la crescita di sentimenti quali tecnostress, burnout e in generale malessere derivante dalla sovrapposizione tra mondo lavorativo e privato. Infine, nell’ultimo capitolo, ci concentreremo sulle decisioni prese dai manager e dai leader per sostenere i lavoratori nel periodo di difficoltà e mantenere l’azienda profittevole.