La valutazione individuale della performance nella Pubblica Amministrazione: il caso del comune di Vigonza

La tesi ha lo scopo di analizzare l'aspetto della valutazione individuale della performance del dipendente pubblico, cercando di studiare l'evoluzione dei meccanismi introdotti grazie al D.lgs. 150/2009. Nel corso degli anni il decreto ha subito diversi aggiornamenti che hanno modificato parzialmente il funzionamento del sistema di valutazione, rendendolo più dettagliato e in linea con gli obiettivi richiesti dalla Pubblica Amministrazione. Queste modifiche, apportate grazie al D.lgs. 74/2017, hanno consentito agli enti in questione di gratificare i dipendenti che si sono contraddistinti per la loro professionalità, e, al contrario, punire quelli che si sono dimostrati inadatti a ricoprire le posizioni assegnate. Nella tesi viene studiato il caso del Comune di Vigonza, in quanto utilizza un piano della performance molto preciso e completo rispetto all'operato di ogni singolo dipendente.