Re-layout e riorganizzazione di un reparto produttivo per l'ottimizzazione dei flussi di materie prime e semilavorati. Il caso DAB Pumps S.p.A.

L'elaborato è stato svolto durante la mia esperienza di tirocinio aziendale presso lo stabilimento di DAB Pumps S.p.A. a Mestrino (Padova). Lo scopo del progetto era di analizzare e ottimizzare i flussi dei materiali e il layout di un reparto produttivo, dove vengono assemblate sette famiglie diverse di prodotto. Lo strumento principale che è stato utilizzato è la mappatura Spaghetti chart. È stato inizialmente mappato lo scenario corrente, in modo da poter identificare tutte le inefficienze e tutte le opportunità di ottimizzazione. Dopo aver considerato quanto emerso nell’analisi As is, è stata fatta una riprogettazione del layout, allo scopo di ridurre o eliminare tutte le inefficienze e gli sprechi identificati. È stato mappato anche il nuovo layout, per tracciare uno scenario futuro To be. Infine sono stati messi a confronto i due scenari da un punto di vista qualitativo e anche quantitativo, con dei KPI specifici.