Il lean è oggi un approccio gestionale ampiamente diffuso nelle aziende. Il presente elaborato approfondisce le modalità di trasferimento della conoscenza alla base di pratiche lean a favore dell’integrazione a seguito di un processo di acquisizione, attraverso l’analisi del caso studio Mevis ed Euromeccanica. La stesura del presente lavoro di tesi, infatti, si colloca nell’ambito di un progetto definito da Mevis Spa, azienda metalmeccanica dedita alla cultura lean, che prevede il trasferimento di alcune pratiche lean ad Euromeccanica, azienda del territorio acquisita dal Gruppo Mevis nel 2019. Questo elaborato, utilizzando più metodologie a supporto del caso studio, analizza le pratiche lean già adottate in Mevis ed evidenzia come queste siano state introdotte in Euromeccanica, considerando il delicato contesto di acquisizione in cui il trasferimento viene effettuato. Il trasferimento di conoscenza alla base di pratiche lean è una tematica meno approfondita in ambito letterario, dove si forniscono solo limitatamente chiare indicazioni di come questo processo dovrebbe essere condotto. Inoltre, la letteratura relativa al trasferimento di conoscenza si concentra maggiormente sull’analisi di tale fenomeno in gruppi multinazionali più che in contesti di acquisizione. Dal punto di vista teorico i contributi principali di questa tesi sono relativi alla conferma e al rafforzamento di quanto indicato in letteratura sul trasferimento di conoscenza e all’ampliamento di tali tematiche mediante aspetti peculiari del contesto considerato e delle pratiche lean soft trasferite. La novità di tale studio risiede anche nel fatto che l’attenzione ricade sulle pratiche definite “soft”, che differiscono da quelle “hard”, riguardanti strumenti, macchinari e processi, in quanto coinvolgono direttamente le persone e richiedono quindi la gestione di una componente importante di aspetti umani e sociali. Il contributo pratico della presente tesi è lo sviluppo di una roadmap volta ad illustrare, sulla base di quanto realizzato nel caso studio Mevis ed Euromeccanica, una modalità che possa essere presa come riferimento per operare il trasferimento di conoscenza alla base di pratiche lean a favore dell’integrazione di un’azienda acquisita.  

ll trasferimento di conoscenza: le pratiche lean soft nel caso aziendale Mevis - Euromeccanica

MICHELIN, ANNA
2021/2022

Abstract

Il lean è oggi un approccio gestionale ampiamente diffuso nelle aziende. Il presente elaborato approfondisce le modalità di trasferimento della conoscenza alla base di pratiche lean a favore dell’integrazione a seguito di un processo di acquisizione, attraverso l’analisi del caso studio Mevis ed Euromeccanica. La stesura del presente lavoro di tesi, infatti, si colloca nell’ambito di un progetto definito da Mevis Spa, azienda metalmeccanica dedita alla cultura lean, che prevede il trasferimento di alcune pratiche lean ad Euromeccanica, azienda del territorio acquisita dal Gruppo Mevis nel 2019. Questo elaborato, utilizzando più metodologie a supporto del caso studio, analizza le pratiche lean già adottate in Mevis ed evidenzia come queste siano state introdotte in Euromeccanica, considerando il delicato contesto di acquisizione in cui il trasferimento viene effettuato. Il trasferimento di conoscenza alla base di pratiche lean è una tematica meno approfondita in ambito letterario, dove si forniscono solo limitatamente chiare indicazioni di come questo processo dovrebbe essere condotto. Inoltre, la letteratura relativa al trasferimento di conoscenza si concentra maggiormente sull’analisi di tale fenomeno in gruppi multinazionali più che in contesti di acquisizione. Dal punto di vista teorico i contributi principali di questa tesi sono relativi alla conferma e al rafforzamento di quanto indicato in letteratura sul trasferimento di conoscenza e all’ampliamento di tali tematiche mediante aspetti peculiari del contesto considerato e delle pratiche lean soft trasferite. La novità di tale studio risiede anche nel fatto che l’attenzione ricade sulle pratiche definite “soft”, che differiscono da quelle “hard”, riguardanti strumenti, macchinari e processi, in quanto coinvolgono direttamente le persone e richiedono quindi la gestione di una componente importante di aspetti umani e sociali. Il contributo pratico della presente tesi è lo sviluppo di una roadmap volta ad illustrare, sulla base di quanto realizzato nel caso studio Mevis ed Euromeccanica, una modalità che possa essere presa come riferimento per operare il trasferimento di conoscenza alla base di pratiche lean a favore dell’integrazione di un’azienda acquisita.  
2021
Knowledge transfer: soft lean practices in Mevis - Euromeccanica business case
pratiche soft
conoscenza
lean
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