La configurazione del controllo di gestione per l'implementazione di una strategia di sostenibilità

La dinamicità del contesto economico e le continue interazioni degli stakeholder con le imprese hanno reso necessario per le imprese una costante attività di monitoraggio e di trasformazione. La sostenibilità é diventata un focus per tutte le organizzazioni ed é cardine di una strategia di sviluppo di lungo periodo. In tal senso, il controllo di gestione trova un ruolo fondamentale per la creazione e l'assestamento delle strategie delle imprese che vogliono svilupparsi, non solo dal punto di vista economico, ma anche sociale ed ambientale. L'elaborato in oggetto va a fornire una visione di come sia possibile per il controllo di gestione implementare la sostenibilità nella strategia dell'impresa, basandosi sul framework delle leve di Simons (1995). Inoltre, riporta configurazioni di integrazione dei sistemi di controllo, i quali potranno poi progressivamente integrare o marginalizzare la sostenibilità nella strategia.