An overview of Agile Organizations, with a focus on Agile Leadership and Organizational Change.

Questo scritto offre una panoramica sulle organizzazioni Agili, analizzandone nel primo capitolo le caratteristiche chiave, la storia, e la sua diffusione attuale. Sono presentati i vantaggi e svantaggi di questo approccio, sempre più comune oggi giorno. Nel secondo capitolo l’attenzione è spostata su una delle figure principali di queste organizzazioni: l’Agile Leader. Se ne studiano le qualità principali, con particolare enfasi sulla consapevolezza del sé. Come nel primo capitolo, anche in questo caso è riportato lo stato attuale delle cose. A differenza del metodo Agile, in continua crescita, gli studi sulla diffusione e padronanza dell’Agile Leadership forniscono risultati non particolarmente brillanti. Nel corso del capitolo vari stili di leadership vengono toccati, e nell’ultimo paragrafo si espongono le due metodologie Agile più usate, ovverosia Scrum e Kanban. Il terzo capitolo si concentra sui passi necessari per portare a termine con successo una trasformazione Agile, evidenziando l’importanza della cultura aziendale e il ruolo chiave del dipartimento di Risorse Umane, nell’alimentarla e promovuerla. Alcuni modelli vengono discussi, sia in merito all’individuazione e classificazione della cultura aziendale, sia in merito al suo cambiamento, e agli ostacoli che sono soliti sorgere in risposta al cambio. Chiude questa Prova Finale un breve elenco di tecniche che incarnano la mentalità Agile, la cui adozione non richiede investimenti economici né cambiamenti strutturali. Si prestano quindi ad essere usate come il primo passo per diffondere il metodo Agile all’interno della propria impresa.