Il Piano Industriale: un approccio Lean per il miglioramento del processo di elaborazione. Il caso Pietro Fiorentini Group.

Il Lean Management è un metodo strategico di organizzazione aziendale che punta ad eliminare completamente il superfluo in tutti gli ambiti dell’impresa nell’ottica di un perpetuo miglioramento. La principale sfida del Lean Management è ridurre sprechi, tra cui quelli di tempo, attraverso la creazione e la gestione di processi standardizzati in grado di aumentare l’efficienza aziendale. La razionalizzazione dei processi aiuterà a focalizzarsi su come generare effettivo valore non solo verso il cliente finale, ma anche all’interno dell’azienda stessa. L’azienda Pietro Fiorentini S.p.a., leader nella fornitura di prodotti e servizi per il settore energetico, da più di vent’anni applica i principi del Lean Management ottenendo risultati straordinari che le hanno permesso di liberare risorse per creare maggior valore. Una delle sfide attuali per l’azienda è riuscire a creare degli standard sostenibili anche per quelle attività strategiche che vedono il coinvolgimento delle numerose società che costituiscono il Gruppo di cui Pietro Fiorentini è a capo. Il presente elaborato ripercorre l’attività svolta durante il mio periodo di stage all’interno di Pietro Fiorentini. Il processo analizzato è quello di elaborazione del Piano Industriale del Gruppo Pietro Fiorentini, il documento programmatico in cui viene esplicitato il disegno strategico e le azioni realizzative attraverso le quali i vertici dell’organizzazione intendono accrescere il valore economico dell’azienda a beneficio di tutti gli stakeholder. Dopo una breve presentazione delle caratteristiche peculiari di un Piano Industriale, verranno esposti i concetti della filosofia della Lean Production e presentati alcuni dei suoi strumenti che verranno poi utilizzati all’interno dell’elaborato. Seguirà poi una descrizione dell’azienda e della sua evoluzione storica. Dopodiché, nel quarto capitolo, l’attenzione inizialmente è stata rivolta alla mappatura del processo di elaborazione del Piano Industriale con l’ausilio di tecniche lean. Questa formalizzazione del processo ha permesso di portare alla luce delle problematiche che hanno impattato sulla durata del processo stesso. Nel quinto capitolo, dunque, verranno presentati i principali interventi volti a migliorare le performance del processo di elaborazione del Piano.