Il sistema di budgeting, i suoi limiti e il ruolo del beyond budgeting

Il budget è uno strumento di programmazione e controllo importante e presente in molte realtà aziendali. Nonostante le molteplici funzioni assolte e l’utilizzo diffuso di questo strumento, esso presenta tuttavia dei limiti. Un’alternativa al budget tradizionale è il beyond budgeting, un modello di programmazione e controllo meno diffuso rispetto al budget ma in grado di superare in parte questi limiti. Obiettivo di questo elaborato è presentare e capire quali sono i limiti del budget tradizionale e come attraverso l’uso del beyond budgeting alcune imprese tentano di affrontare e risolvere questi limiti. Nello specifico, dopo aver definito il budget tradizionale, la sua evoluzione nel tempo e averne evidenziato i limiti, l’elaborato espone le principali critiche nei confronti di questo strumento avanzate dai sostenitori del beyond budgeting. Successivamente si esporrà il beyond budgeting, i suoi principi e la sua evoluzione storica. Quindi si presenteranno alcuni casi studio in cui si implementa questa alternativa per vedere l’impatto concreto della sua adozione.