La standardizzazione prodotto in un'ottica di efficientamento della progettazione in un contesto Engineering to Order. Il caso Pietro Fiorentini S.p.A.

Pietro Fiorentini S.p.A. is the company which hosted the Thesis project: its history is presented and even its network in the world and its products. The Lean mentality guided the company in a moment of severe crisis: the principles and the main tools are illustrated. The new business unit dedicated to Biomethane is presented: the product on which the work is carried out is in fact the injection cabin located downstream of the biogas into biomethane transformation plant. The context and issues that characterize this ETO product are also exposed. The central part of the paper illustrates the approaches that have been adopted in the six-month internship to achieve the objectives set. Finally, the activities and results achieved by the team are presented, accompanied by the lessons learned in the difficulties.

Viene presentata l'azienda Pietro Fiorentini S.p.A. che ha ospitato il progetto di Tesi: la sua storia, la sua rete nel mondo, i suoi prodotti. La mentalità Lean ha guidato l'azienda in un momento di forte crisi: vengono illustrati i principi ed i principali strumenti. Viene presentata la nuova unità di business dedicata al Biometano: il prodotto su cui si svolge il lavoro è infatti la cabina di iniezione posta a valle dell'impianto di trasformazione di biogas in biometano. Sono esposti anche il contesto e le problematiche che caratterizzano questo prodotto ETO. Nella parte centrale dell'elaborato vengono illustrati gli approcci che sono stati adottati nei sei mesi di stage per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Infine, vengono presentate le attività e i risultati raggiunti dal team, accompagnati dalle lezioni apprese nelle difficoltà.