Il passaggio generazionale nelle imprese familiari italiane: strategie e strumenti comparati

Il presente lavoro si prefigge di analizzare le problematiche che insorgono nelle aziende al momento del passaggio generazionale e proporre diverse soluzioni e strumenti normativi e professionali per affrontarle. Dopo una definizione e analisi dei family business e del passaggio generazionale in generale, necessarie al fine di meglio comprendere il fenomeno, si considerano i principali ostacoli al passaggio dell’impresa di famiglia (imprenditore che deve trasmettere le conoscenze, individuazione dell’erede designato…) e si propongono alcuni approcci da adottare (la pianificazione, l’affiancamento…) per favorire questo processo. Il passaggio generazionale presenta anche un’importante risvolto in ambito normativo: alcuni strumenti (trust, patto di famiglia…) possono favorirlo a seconda delle circostanze. Ognuno di essi tuttavia presenta pregi e difetti che si devono soppesare, anche considerando la situazione in cui vertono la famiglia, il business e il patrimonio. Viene poi esposto il caso aziendale di Latteria Montello, che ha conseguito con successo il passaggio generazionale dalla seconda alla terza generazione e da cui si possono trarre degli esempi di comportamenti virtuosi. Questa esperienza viene confronta con le soluzioni e gli strumenti precedentemente individuati, portando delle tesi a favore ma anche delle argomentazioni contrarie, dimostrando come il fenomeno sia eterogeneo e non tutte le soluzioni siano applicabili in ogni casistica.