Remote working: la trasformazione del lavoro dopo la pandemia

The thesis focuses on the profound change that the world of work has undergone in recent years, as a result of the pandemic crisis. I intend to structure the work starting from the legislation existing today in Italy which regulates remote work. A quantitative analysis will follow with data on the diffusion of remote working in Italy, distinguished between the public and private sectors, identification of the economic sectors with the highest incidence of diffusion (services, insurance companies, banks), analysis of the different forms present today on the remote working market - smart working. Are remote working- smart working synonyms? Do they represent the same thing? The second chapter will deal with practical cases, analyzing the approach of a large international corporation "Assicurazioni Generali" and the case of a small-medium economic reality of a professional firm of business consultancy, with over 25 employees. Third chapter: following this profound transformation underway and its evolution into a future perspective, how does work organization, human resource management, managerial styles and leadership change? How do workers' engagement and commitment evolve?

La tesi verte sul profondo cambiamento che il mondo del lavoro ha subito in questi ultimi anni, per effetto della crisi pandemica. Intendo strutturare il lavoro partendo dalla normativa esistente oggi in Italia che regola il lavoro d remoto. Seguirà un'analisi quantitativa con dati di diffusione del remote working in Italia, distinto tra settore pubblico e privato, identificazione dei settori economici a più alta incidenza di diffusione (servizi, assicurazioni, banche), analisi delle diverse forme presenti oggi sul mercato di remote-smart working. Remote working- smart working sono sinonimi? Rappresentano la stessa cosa? Il secondo capitolo affronterà dei casi pratici, analizzando l'approccio di una grande corporation internazionale "Assicurazioni Generali" e il caso di una piccola-media realtà economica di uno studio professionale di consulenza aziendale, con oltre 25 dipendenti. Terzo capitolo: a seguito di questa profonda trasformazione in atto e la sua evoluzione in prospettiva futura, come cambia l’organizzazione del lavoro, la gestione delle risorse umane, gli stili manageriali e la leadership? Come evolvono engagement e commitment dei lavoratori?