Applicazione dei principi Lean ad una linea produttiva di gruppi di regolazione e misura del gas. Il caso Pietro Fiorentini S.p.A.

Il percorso che negli ultimi anni l’azienda sta svolgendo ha l’obbiettivo primo di soddisfare le aspettative dei propri clienti. Il processo di costruzione interna della linea veloce, che produce gruppi di regolazione e di misura del gas di secondo salto e recipienti stand alone, non riesce a soddisfare le performance di delivery nei confronti del cliente in quanto il processo di pianificazione della stessa non è sufficientemente robusto per aspetti legati a qualità e delivery. Da queste premesse il progetto di tesi si prefigge l’obiettivo di migliorare le performance di Safety, Quality, Delivery e Cost (SQDC) di tale processo. Il progetto è quindi nato dalla necessità di aumentare l’On Time Delivery del processo di costruzione interna, mediante l’applicazione dei principi della Lean Manufacturing.