Applicazione delle metodologie Lean per l'ottimizzazione dei trasporti di un'azienda manifatturiera. Il caso SIT S.p.A.

La presente tesi è stata scritta durante il tirocinio svolto presso SIT S.p.A., nella sede di Padova. SIT S.p.A. nasce come una piccola azienda operante nel settore della meccanica di precisione e, nel corso degli anni, si afferma sempre più nel mondo fino a diventare una realtà presente in quattro continenti con Plant produttivi in Italia, Olanda, Messico, Romania, Tunisia, Cina e particolarmente riconosciuta nei settori per la qualità e affidabilità dei prodotti che offre. La crescita di SIT S.p.A. è stata accompagnata da un’inevitabile propagazione di problemi relativi all’efficienza produttiva, alla gestione delle informazioni, al controllo delle performance dei processi aziendali. Con l’obiettivo di migliorare le performance produttive e organizzative e ponendo sempre attenzione all’impatto sostenibile delle azioni messe in atto, SIT S.p.A. ha deciso di impiegare gli strumenti e le metodologie del Lean Thinking per iniziare una nuova fase di cambiamento. La sfida trattata in questa tesi consiste nell’adozione della filosofia Lean per analizzare e ottimizzare i trasporti di SIT S.p.A. che ad oggi sono responsabili di una parte consistente dei costi sostenuti dall’azienda. L’applicazione di alcune tecniche Lean, partendo dall’analisi della situazione attuale, consentirà di definire le cause a monte dei problemi riscontrati con la possibilità di definire opportune azioni di miglioramento sia sotto l’aspetto economico che sostenibile.