CHAPTER 1 1. AUTOMOTIVE INDUSTRY—> small introduction of the industrial sector and brief description of how Stellantis N.V. (Italian-French group with registered office in the Netherlands) and Volkswagen (German car manufacturer) enter the market. 2. Evolution of mobility—> Paris Agreement on climate (2015)—> in the wake of this agreement, the automotive sector is committed to moving towards a low-carbon economy. 3. Automotive sector and Covid-19—> Scenario, impacts, prospects CHAPTER 2 1. Brief description of the Stellantis group —> history + pre and post merger (between Fiat Chrysler Automobiles and Groupe PSA) —> created with the aim of becoming a world leader in a new era of SUSTAINABLE mobility. —> More Eurocentric group 2. Brief description of the Volkswagen group (competitor)—> brief historical notes on the birth and structure of the group + scenario analysis on the prospects of the Volkswagen group following the "dieselgate" scandal—> description of the scandal + consequences. Much less Eurocentric group—> concentrated in USA and Asia. 3. How are the two companies positioning themselves with respect to these changes? CHAPTER 3 1. Circular Economy model of Stellantis (SUSTAINERA) as a fundamental role promoted with a new dedicated business unit. Model based on the 4R strategy (reman, repair, reuse and recycle)—> brief explanation AGAINST Volkswagen's economic model—> positioning strategy + direction of marketing and communication strategy—> Designing the right strategy means identifying your target audience—> brand positioning. 2. 2021—> Stellantis debuts in e-commerce (channel distribution)—> new integrated e-commerce platform that will allow vehicles of all the group's brands to be purchased online. AGAINST Volkswagen e-commerce … who came first? Can we really talk about an e-commerce platform as the actual purchase of vehicles online? Limits? Differences between the two platforms. 3. Stellantis “Dare Forward 2030” strategic plan—> zero carbon emissions by 2038, with a 50% reduction by 2030 + integrated—> New Customer Experience (CX) to support the strategic plan "Dare forward 2030" simplification of procedures, integrates the contact points with customers and improves communication, maintaining the centrality of the brand and its customer identity in each bunch. AGAINST Volkswagen's “New Auto” industrial plan—> By 2030, the Volkswagen Group plans to reduce the carbon footprint deriving from the production of self-footprints by 30% over its life cycle. By 2050, the Group intends to become carbon neutral. 4. Vision & Mission of the two groups—> what goals do the two groups pursue? 5. Volkswagen Group—> new investment cycle—> 180 billion euro dedicated to battery strategy AGAINST Investments by Stellantis—> opening of new hubs for software development, —>Amazon and Stellantis Partner to Build Known Customer-Centric Experiences Across Millions of Vehicles, —> new investments in Indiana and Argentina (155 million for the production of new electric drive modules) 6. Core Values of the 2 companies—> which key values guide the two groups in their respective businesses? 7. Stellantis and Volkswagen—> chips and software as a primary investment in innovation. What does accounting mean? —> investments in R&D + impact on the part of intangible assets. 8. Swot analysis—> strengths&weaknesses of Stellantis and Volkswagen compared, integrated with opportunities and threats for the two companies. 9. Balance sheet of previous years (2020,2021,2022)—> Stellantis vs Volkswagen 10. Financial performance —> How have/have the two groups fared so far? 11. Financial performance (future) expected in the coming years —> Stellantis vs Volkswagen CHAPTER 4--> Insight into the digitization of the two companies.

CAPITOLO 1 1. INDUSTRIA DELL’ AUTOMOTIVE—> piccola introduzione del settore industriale e breve descrizione di come Stellantis N.V. (gruppo italo-francese con sede legale in Olanda) e Volkswagen (casa automobilistica tedesca) si piazzano sul mercato. 2. Evoluzione della mobilità—> Accordo di Parigi sul clima (2015) 3. Settore Automotive e Covid-19—> Scenario, impatti, prospettive CAPITOLO 2 1. Breve descrizione gruppo Stellantis —> cenni storici + pre e post fusione (tra Fiat Chrysler Automobiles e Groupe PSA) —> creata con l’obiettivo di diventare un leader mondiale in una nuova era della mobilità SOSTENIBILE. —> Gruppo più eurocentrico 2. Breve descrizione gruppo Volkswagen (competitor)—> brevi cenni storici sulla nascita e struttura del gruppo + analisi di scenario sulle prospettive del gruppo Volkswagen a seguito dello scandalo “dieselgate”—> descrizione scandalo + conseguenze. Gruppo molto meno eurocentrico—> concentrato in USA e Asia. 3. Come le due imprese si stanno posizionando rispetto a questi cambiamenti? CAPITOLO 3 1. modello di Economia Circolare di Stellantis (SUSTAINERA) come ruolo fondamentale promossa con una nuova business unit dedicata. Modello basato sulla strategia delle 4R (reman, repair, reuse e recycle)—> breve spiegazione VS Modello economico di Volkswagen—> strategia di posizionamento + conseguente strategia di marketing e comunicazione—> Progettare la giusta strategia, vuol dire identificare il proprio target di riferimento—> brand positioning. 2. 2021—> Stellantis debutta nell’ e-commerce (channel distribution)—> nuova piattaforma di e-commerce integrato che consentirà di acquistare online i veicoli di tutti i brand del gruppo. VS e-commerce di Volkswagen … chi è arrivato prima? Si può davvero parlare di piattaforma di e-commerce come acquisto effettivo di veicoli online? Limiti? Differenze tra le due piattaforme. 3. piano strategico “Dare Forward 2030” di Stellantis—> zero emissioni di carbonio entro il 2038, con una riduzione del 50% entro il 2030 + integrato—> Nuova Customer Experience (CX) a supporto del piano strategico “Dare forward 2030” semplificazione delle procedure, integra al suo interno i punti di contatto con i clienti e migliora la comunicazione, mantenendo la centralità del brand e la sua customer identity in ogni cluster. VS piano industriale “New Auto” di Volkswagen—> Entro il 2030, il Gruppo Volkswagen prevede di ridurre l'impronta di carbonio derivante dalla produzione delle auto del 30% nel suo ciclo di vita. Entro il 2050, il Gruppo intende diventare “carbon neutral”. 4. Vision & Mission dei due gruppi—> che obiettivi perseguono i due gruppi? 5. Gruppo Volkswagen—> nuovo ciclo di investimenti—> 180 mld di euro dedicati alla strategia per le batterie VS Investimenti di Stellantis—> apertura nuovi hub per lo sviluppo di software, —>Amazon e Stellantis collaborano per sviluppare esperienze connesse customer-centric su milioni di veicoli, —> nuovi investimenti in Indiana e Argentina (155 mln per la produzione di nuovi moduli di azionamento elettrico) 6. Core Values delle 2 aziende—> quali valori-chiave guidano i due gruppi nei rispettivi business? 7. Stellantis e Volkswagen—> chip e software come primary investment in materia di innovazione. Cosa significa contabilmente? —> investimenti in R&D + impatto sulla parte di attivo immateriale. 8. Swot analysis—> strengths&weaknesses di Stellantis e Volkswagen a confronto, integrato con opportunità e minacce per le due aziende. 9. Financial statements degli anni precedenti (2020,2021,2022)—> Stellantis vs Volkswagen 10. Performance finanziarie —> Come andavano/sono andati i due gruppi fino ad ora? 11. Performance finanziarie (future) previste nei prossimi anni —> Stellantis vs Volkswagen CAPITOLO 4--> Approfondimento sulla digitalization delle due imprese.

Automotive: quali le prospettive di Stellantis N.V. e Volkswagen da qui al 2030? Piani strategici a confronto

SANTIN, NICCOLÒ
2022/2023

Abstract

CHAPTER 1 1. AUTOMOTIVE INDUSTRY—> small introduction of the industrial sector and brief description of how Stellantis N.V. (Italian-French group with registered office in the Netherlands) and Volkswagen (German car manufacturer) enter the market. 2. Evolution of mobility—> Paris Agreement on climate (2015)—> in the wake of this agreement, the automotive sector is committed to moving towards a low-carbon economy. 3. Automotive sector and Covid-19—> Scenario, impacts, prospects CHAPTER 2 1. Brief description of the Stellantis group —> history + pre and post merger (between Fiat Chrysler Automobiles and Groupe PSA) —> created with the aim of becoming a world leader in a new era of SUSTAINABLE mobility. —> More Eurocentric group 2. Brief description of the Volkswagen group (competitor)—> brief historical notes on the birth and structure of the group + scenario analysis on the prospects of the Volkswagen group following the "dieselgate" scandal—> description of the scandal + consequences. Much less Eurocentric group—> concentrated in USA and Asia. 3. How are the two companies positioning themselves with respect to these changes? CHAPTER 3 1. Circular Economy model of Stellantis (SUSTAINERA) as a fundamental role promoted with a new dedicated business unit. Model based on the 4R strategy (reman, repair, reuse and recycle)—> brief explanation AGAINST Volkswagen's economic model—> positioning strategy + direction of marketing and communication strategy—> Designing the right strategy means identifying your target audience—> brand positioning. 2. 2021—> Stellantis debuts in e-commerce (channel distribution)—> new integrated e-commerce platform that will allow vehicles of all the group's brands to be purchased online. AGAINST Volkswagen e-commerce … who came first? Can we really talk about an e-commerce platform as the actual purchase of vehicles online? Limits? Differences between the two platforms. 3. Stellantis “Dare Forward 2030” strategic plan—> zero carbon emissions by 2038, with a 50% reduction by 2030 + integrated—> New Customer Experience (CX) to support the strategic plan "Dare forward 2030" simplification of procedures, integrates the contact points with customers and improves communication, maintaining the centrality of the brand and its customer identity in each bunch. AGAINST Volkswagen's “New Auto” industrial plan—> By 2030, the Volkswagen Group plans to reduce the carbon footprint deriving from the production of self-footprints by 30% over its life cycle. By 2050, the Group intends to become carbon neutral. 4. Vision & Mission of the two groups—> what goals do the two groups pursue? 5. Volkswagen Group—> new investment cycle—> 180 billion euro dedicated to battery strategy AGAINST Investments by Stellantis—> opening of new hubs for software development, —>Amazon and Stellantis Partner to Build Known Customer-Centric Experiences Across Millions of Vehicles, —> new investments in Indiana and Argentina (155 million for the production of new electric drive modules) 6. Core Values of the 2 companies—> which key values guide the two groups in their respective businesses? 7. Stellantis and Volkswagen—> chips and software as a primary investment in innovation. What does accounting mean? —> investments in R&D + impact on the part of intangible assets. 8. Swot analysis—> strengths&weaknesses of Stellantis and Volkswagen compared, integrated with opportunities and threats for the two companies. 9. Balance sheet of previous years (2020,2021,2022)—> Stellantis vs Volkswagen 10. Financial performance —> How have/have the two groups fared so far? 11. Financial performance (future) expected in the coming years —> Stellantis vs Volkswagen CHAPTER 4--> Insight into the digitization of the two companies.
2022
Automotive: what are the prospects of Stellantis N.V. and Volkswagen between now and 2030? Strategic plans compared
CAPITOLO 1 1. INDUSTRIA DELL’ AUTOMOTIVE—> piccola introduzione del settore industriale e breve descrizione di come Stellantis N.V. (gruppo italo-francese con sede legale in Olanda) e Volkswagen (casa automobilistica tedesca) si piazzano sul mercato. 2. Evoluzione della mobilità—> Accordo di Parigi sul clima (2015) 3. Settore Automotive e Covid-19—> Scenario, impatti, prospettive CAPITOLO 2 1. Breve descrizione gruppo Stellantis —> cenni storici + pre e post fusione (tra Fiat Chrysler Automobiles e Groupe PSA) —> creata con l’obiettivo di diventare un leader mondiale in una nuova era della mobilità SOSTENIBILE. —> Gruppo più eurocentrico 2. Breve descrizione gruppo Volkswagen (competitor)—> brevi cenni storici sulla nascita e struttura del gruppo + analisi di scenario sulle prospettive del gruppo Volkswagen a seguito dello scandalo “dieselgate”—> descrizione scandalo + conseguenze. Gruppo molto meno eurocentrico—> concentrato in USA e Asia. 3. Come le due imprese si stanno posizionando rispetto a questi cambiamenti? CAPITOLO 3 1. modello di Economia Circolare di Stellantis (SUSTAINERA) come ruolo fondamentale promossa con una nuova business unit dedicata. Modello basato sulla strategia delle 4R (reman, repair, reuse e recycle)—> breve spiegazione VS Modello economico di Volkswagen—> strategia di posizionamento + conseguente strategia di marketing e comunicazione—> Progettare la giusta strategia, vuol dire identificare il proprio target di riferimento—> brand positioning. 2. 2021—> Stellantis debutta nell’ e-commerce (channel distribution)—> nuova piattaforma di e-commerce integrato che consentirà di acquistare online i veicoli di tutti i brand del gruppo. VS e-commerce di Volkswagen … chi è arrivato prima? Si può davvero parlare di piattaforma di e-commerce come acquisto effettivo di veicoli online? Limiti? Differenze tra le due piattaforme. 3. piano strategico “Dare Forward 2030” di Stellantis—> zero emissioni di carbonio entro il 2038, con una riduzione del 50% entro il 2030 + integrato—> Nuova Customer Experience (CX) a supporto del piano strategico “Dare forward 2030” semplificazione delle procedure, integra al suo interno i punti di contatto con i clienti e migliora la comunicazione, mantenendo la centralità del brand e la sua customer identity in ogni cluster. VS piano industriale “New Auto” di Volkswagen—> Entro il 2030, il Gruppo Volkswagen prevede di ridurre l'impronta di carbonio derivante dalla produzione delle auto del 30% nel suo ciclo di vita. Entro il 2050, il Gruppo intende diventare “carbon neutral”. 4. Vision & Mission dei due gruppi—> che obiettivi perseguono i due gruppi? 5. Gruppo Volkswagen—> nuovo ciclo di investimenti—> 180 mld di euro dedicati alla strategia per le batterie VS Investimenti di Stellantis—> apertura nuovi hub per lo sviluppo di software, —>Amazon e Stellantis collaborano per sviluppare esperienze connesse customer-centric su milioni di veicoli, —> nuovi investimenti in Indiana e Argentina (155 mln per la produzione di nuovi moduli di azionamento elettrico) 6. Core Values delle 2 aziende—> quali valori-chiave guidano i due gruppi nei rispettivi business? 7. Stellantis e Volkswagen—> chip e software come primary investment in materia di innovazione. Cosa significa contabilmente? —> investimenti in R&D + impatto sulla parte di attivo immateriale. 8. Swot analysis—> strengths&weaknesses di Stellantis e Volkswagen a confronto, integrato con opportunità e minacce per le due aziende. 9. Financial statements degli anni precedenti (2020,2021,2022)—> Stellantis vs Volkswagen 10. Performance finanziarie —> Come andavano/sono andati i due gruppi fino ad ora? 11. Performance finanziarie (future) previste nei prossimi anni —> Stellantis vs Volkswagen CAPITOLO 4--> Approfondimento sulla digitalization delle due imprese.
Settore automotive
Stellantis N.V.
Volkswagen
confronto
carbon neutral
BAFUNDI, ANDREA
Lauree triennali
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/49754