PROCESS E PORTFOLIO MANAGEMENT NELLO SVILUPPO NUOVI PRODOTTI: IL CASO DWS SYSTEMS

La tesi presenta l’esperienza di stage svolta presso l’azienda Dws Systems che opera nel campo della fabbricazione additiva progettando stampanti 3D. L’obiettivo posto dall’azienda consisteva nell’analizzare e migliorare il proprio processo di gestione e pianificazione progetti mediante un sistema strutturato e standardizzato. Dopo uno studio preliminare sullo stato attuale dei processi si è provveduto a ridefinire il flusso del processo di sviluppo prodotto mediante il modello stage and gate. La gestione del portfolio prodotti è stata riprogettata adottando le logiche Agili suddividendo i vari progetti all’interno di classi standard, i Bin. Sono state fatte, inoltre, diverse valutazioni su possibili miglioramenti futuri grazie all’adozione di piattaforme digitali per la gestione dei progetti.