Lean management: evoluzione del modello lean, comportamenti di leadership nel fallimento della trasformazione snella

In un contesto competitivo come quello attuale, dove globalizzazione e innovazione tecnologica creano continue sfide per le aziende manifatturiere, diventa cruciale ottenere il massimo dall'utilizzo del minor numero di risorse possibili. L'approccio del "Lean thinking" è proprio quello di creare valore e bandire gli sprechi, valore per soddisfare esigenze di mercato sempre più mutevoli nel tempo e sempre meno standardizzate. Diviene fondamentale allora introdurre una produzione snella e più generalmente un insieme di principi guida che abbracciano tutte le attività e i processi di un'impresa con l'obiettivo di ottimizzare i flussi e ridurre gli sprechi in un'ottica di miglioramento continuo, in netta contrapposizione al modello della produzione di massa diffuso prima dell'avvento del Toyota Production System. Tuttavia molte imprese ancora oggi non hanno familiarità con i concetti Lean e molte di quelle che provano a trasformare la loro gestione utilizzando il sistema snello non riescono ad ottenere dei risultati accettabili. Il presente lavoro ripercorre i passaggi che hanno portato alla nascita ed evoluzione del sistema produttivo snello, espone le teorie e le tecniche utilizzate da questa filosofia produttiva e tramite una revisione della letteratura corrente si pone l'obiettivo di analizzare una delle cause dell'insuccesso delle implementazioni Lean, rappresentata dal ruolo della leadership, specificamente i comportamenti del management che portano al fallimento delle trasformazioni Lean delle imprese.