La prevenzione in materia di crisi: una responsabilità, due punti di vista.

In the new regulatory landscape on the business crisis, the prevention and safeguarding of business continuity are considered to be fundamental factors in carrying out economic activity. They are elements so important as to represent a reason for responsibility for the directors in the event of failure or negligent establishment of the appropriate functional structures for the protection of the company, and are also placed at the center of the new institute of the "composizione negoziata". What is essential in an appropriate set-up is the relationship that the company has with the risk, and above all how the company itself is able to identify, evaluate and prevent it. The so-called Risk Management is therefore a cardinal in crisis matters, both from the point of view of prospective planning and from the point of view of control of the system in its entirety.

Nel nuovo panorama normativo sulla crisi d'impresa, la prevenzione e la salvaguardia della continuità aziendale sono considerati fattori fondamentali per svolgere attività economica. Essi sono elementi tanto importanti da rappresentare motivo di responsabilità per gli amministratori in caso di mancata o negligente istituzione degli adeguati assetti funzionali alla tutela dell'azienda, e vengono anche posti al centro del nuovo istituto della composizione negoziata. Ciò che risulta imprescindibile in un'impostazione degli assetti adeguata, è il rapporto che l'impresa ha con il rischio, e soprattutto come la stessa azienda sia in grado di individuarlo, valutarlo e prevenirlo. Il c.d. Risk Management è dunque cardinale in materia di crisi, sia in ottica di pianificazione prospettica, sia in ottica di controllo del sistema nella sua interezza.