Applicazione della metodologia SMED al cambio formato. Il caso Silikomart s.r.l.

In questa tesi si è applicato il metodo SMED in un caso aziendale, andando ad analizzare il processo di cambio formato delle varie linee di produzione . Inizialmente si sono accorpati ed analizzati i dati storici provenienti dal software MES installato, successivamente si sono studiate le linee ed in particolare la suddivisione dei processi che portano ad un cambio formato per un diverso articolo. Questo è stato il punto di partenza per applicare svariate tecniche lean con le quali si sono dapprima ipotizzati, e poi realizzati, diversi miglioramenti. Al termine del lavoro si è andato a valutare l'effettivo impatto delle modifiche sui tempi, inizialmente ipotizzati.