Progetto Tempi e Metodi nel reparto di tessitura per la riduzione dei costi dovuti ad operazioni non a valore: il caso dello stabilimento Falconeri di Avio.

By using the Time and Methods Analysis, focused on the observation of the tasks carried out by the workers of the Weaving Department, the activities that take up the majority of time and the non-value ones were identified. Then we went on to examine the causes of those wastes, with the goal to optimize the functioning of all shifts through the study of the working methods, the standardization and the elimination of non-value activities, following the core ideas of Lean Management. The analysis was then expanded to the study of the setups, in order to identify the MUDA and reduce the machine downtimes. The research resulted in significant saving in terms of time and ultimately money.

Attraverso l’analisi Tempi e Metodi, focalizzata sullo studio del lavoro delle operatrici del reparto di tessitura, è stato possibile identificare le attività che occupano la maggiore percentuale di tempo e quelle prive di valore. Si sono quindi approfondite le cause di tali sprechi, con l’obiettivo di ottimizzare l’operatività del turno di lavoro, secondo i principi del Lean Management, attraverso l’analisi dei metodi di lavoro, la standardizzazione e l’eliminazione delle attività non a valore. L’analisi è stata successivamente ampliata allo studio dei cambi articolo, allo scopo di individuare gli sprechi e ridurre i tempi di fermo macchina. Lo studio ha portato a significativi risparmi di tempo e conseguentemente di denaro.