Hybrid Project Management: l'implementazione di PlanView AdaptiveWork in Horsa Plan

L’obiettivo principale di questa tesi è comprendere le caratteristiche e i vantaggi della metodologia Hybrid di Project Management (combinazione di quella tradizionale e della più innovativa Agile) e di valutarne l’applicabilità in un contesto di consulenza. Dal caso studio descritto emerge che l’adozione di un approccio Ibrido è un valido strumento per gestire con successo la complessità e l’incertezza del contesto attuale delle imprese e può offrire un equilibrio tra struttura e flessibilità, pur richiedendo una preparazione adeguata e una convinzione solida da parte di tutti gli stakeholder. Viene inoltre analizzato il ruolo chiave del software PlanView AdaptiveWork, con tutte le funzionalità delle sue due versioni, e come esso può supportare l’implementazione di tali approcci nella fase di Delivery del flusso commessa di Horsa Plan. L’elaborato è suddiviso in quattro capitoli. I primi due trattano la letteratura relativa al Project Management, alla metodologia tradizionale, all’approccio Agile e al modello Ibrido. Gli ultimi due presentano il caso studio aziendale. Inizialmente è esaminato nel dettaglio il processo AS IS di Delivery con le attività svolte in sequenza e l’utilizzo di PlanView AdaptiveWork versione tradizionale. Successivamente, il nuovo processo TO BE con le prime fasi svolte in sequenza (secondo il metodo tradizionale) e le ultime in modo iterativo (secondo la logica Agile), utilizzando PlanView AdaptiveWork versione Ibrida.