Progettazione e implementazione di un modello di pianificazione e controllo su soluzione di Corporate Performance Management

Il controllo di gestione svolge un ruolo cruciale nel guidare i dirigenti aziendali verso il conseguimento degli obiettivi pianificati e il raggiungimento di eccellenti performance aziendali. In questo contesto, i processi di pianificazione e di reporting risultano strumenti di fondamentale importanza, che tuttavia richiedono un notevole consumo di risorse. L'obiettivo principale dell’elaborato è dimostrare come la progettazione e l'implementazione di tali processi, mediante l'utilizzo di soluzioni software di Corporate Performance Management (CPM), possano automatizzare le operazioni chiave, apportando significativi miglioramenti in termini di precisione, efficienza e tempestività. Questa miglioria si riflette positivamente sull'andamento complessivo dell'azienda e sulla sua capacità di mantenere una visione costantemente aggiornata delle performance. Nel corso di questa ricerca, verrà presentato in dettaglio un caso pratico relativo al processo di pianificazione delle vendite, evidenziando l'impatto positivo derivante dall'adozione di un modello di pianificazione implementato su software CPM.