Applicazione della metodologia Lean in un reparto produttivo. Il caso Fitt S.p.a.

L'obiettivo del progetto è la ricerca e la scelta di soluzioni che migliorino l'incidenza dei costi di trasformazione del reparto produttivo, che riducano gli sprechi e aumentino l'efficienza produttiva in ottica Lean. Il progetto si sviluppa principalmente su due fronti: da una parte si è cercata l'ottimizzazione dei flussi di materie prime, dall'altra un livellamento delle risorse che sono impegnate nella fasi finali del processo di trasformazione.