Razionalizzazione e sviluppo di un modello di closing e consolidato su soluzione di Corporate Performance Management

I tradizionali processi di closing e consolidamento sono composti da un insieme di attività articolate, generalmente a carico della funzione amministrazione - finanza e controllo (AFC), alcune delle quali risultano time-consuming ed a scarso valore aggiunto. L’elaborato intende studiare come i processi di closing e consolidamento civilistico-gestionali possano essere razionalizzati, sviluppati e riconciliati mediante il ricorso ad una soluzione software di Corporate Performance Management (CPM). Tale elaborato analizza come l'adozione di una soluzione di Corporate Performance Management possa rapidizzare, semi-automatizzando tali processi, e fornire report integrati e multidimensionali al fine di soddisfare le esigenze per le quali sono stati predefiniti: internamente per soddisfare il fabbisogno informativo, migliorando il processo decisionale per la pianificazione ed il controllo manageriale; esternamente per rilevare un indicatore sullo stato di salute patrimoniale, finanziario ed economico di un gruppo di imprese. Inoltre, si propone un framework per l’integrazione e la riconciliazione della dualità civilistico-gestionale di tali processi. A tal proposito, viene presentato un caso studio applicativo.