Ottimizzazione del Processo di Early Product Management attraverso i Feedback di Monitoraggio della Produzione: il caso Moncler

I modelli e le esperienze che in passato hanno reso possibile lo sviluppo industriale non possono essere impiegati, almeno tal quali, nell’attuale realtà in rapida evoluzione. I modelli del futuro dovranno essere in grado di rendere l’azienda agile, rapida, flessibile e pronta a cogliere le mutevoli tendenze del mercato. L’approccio manageriale del domani richiede, dunque, che le aziende focalizzino il proprio impegno sulla gestione operativa, intervenendo su tutte le aree che possono creare le condizioni per un miglioramento della qualità dei processi e quindi dei propri prodotti. Il presente elaborato si propone di analizzare come l’Early Product Management (EPM), uno dei dieci pilastri del World Class Manufacturing, permetta di migliorare la qualità e l’affidabilità del processo di sviluppo prodotto e della produzione. Considerando che le metodologie possono variare notevolmente tra diverse industrie, a causa delle specifiche esigenze del settore di riferimento, si esamineranno le applicazioni nel settore moda-abbigliamento. In particolare, sarà discusso un caso aziendale di raccolta sistematica di feedback durante il processo produttivo, coerente con la filosofia dell’EPM in termini di monitoraggio dei risultati e sviluppo del valore aziendale. L’indagine è da considerarsi come uno strumento di miglioramento continuo per facilitare la rilevazione precoce di eventuali problematiche, eliminando idealmente la necessità di modifiche in fase produttiva. L’obiettivo del progetto di tesi è dimostrare che il monitoraggio della produzione è altresì una componente essenziale del processo di Early Product Management e delineare quali sono i punti chiave da considerare per garantire il successo del prodotto.