Industria 4.0: digitalizzazione e integrazione digitale dei processi aziendali. Il caso Vanin Alluminio srl

The present work focuses on the internship experience at Vanin Alluminio, during which several fundamental aspects of business process optimization were addressed. The thesis explores three main contributions developed during the internship: Process Time Analysis: During the internship, an in-depth data collection on the execution times of various key processes within the company was conducted. The goal was to gain a detailed understanding of daily operations and the time spent in each phase. This data was subsequently used to feed an Advanced Planning and Scheduling (APS) system, significantly improving resource planning. Optimized Sales Presentations: As part of the internship, a series of PowerPoint presentations were created to introduce the company and its products/services to potential customers. Internal Process Mapping with Value Stream Mapping (VSM) and Business Process Model and Notation: One of the main focuses of the internship was the analysis and mapping of internal company processes using Value Stream Mapping (VSM) and Business Process Model and Notation (BPMN). These tools allowed for the identification of inefficiencies and waste within processes, enabling the proposal and implementation of significant improvements.

Il presente lavoro si concentra sull'esperienza di tirocinio presso Vanin Alluminio, durante il quale sono stati affrontati diversi aspetti fondamentali dell'ottimizzazione dei processi aziendali. La tesi esplora tre principali contributi sviluppati durante il tirocinio: 1. Analisi dei Tempi di Processo: Durante il tirocinio, è stata condotta un'approfondita raccolta dati sui tempi di esecuzione di vari processi chiave all'interno dell'azienda. L'obiettivo era quello di acquisire una comprensione dettagliata delle operazioni quotidiane e dei tempi impiegati in ciascuna fase. Questi dati sono stati successivamente utilizzati per alimentare un Advanced Planning and Scheduling (APS) system, migliorando notevolmente la pianificazione delle risorse aziendali. 2. Presentazioni di Vendita Ottimizzate: Nell'ambito del tirocinio, è stata creata una serie di presentazioni PowerPoint mirate a presentare l'azienda e i suoi prodotti/servizi ai potenziali clienti. 3. Mappatura dei Processi Interni con la Value Stream Mapping (VSM): Uno dei principali focus del tirocinio è stato l'analisi e la mappatura dei processi interni dell'azienda utilizzando la Value Stream Mapping (VSM) e la Business Process Model and Notation. Questi strumenti ha consentito di identificare inefficienze e sprechi all'interno dei processi, permettendo così di proporre e implementare miglioramenti significativi.