Applicazione del Lean Thinking per massimizzare la flessibilità e ridurre il Lead time in un’azienda automotive. Case Study: Ferrari S.p.A.

Questo elaborato si propone di esplorare a fondo il mondo del Lean Thinking, analizzando le sue radici, i principi chiave che lo definiscono e gli impatti che ha sui processi decisionali e sulla cultura organizzativa in un’azienda che da oltre settant'anni rappresenta il vero significato di Made in Italy, esportandolo in tutto il mondo: Ferrari Spa. Attraverso un'analisi approfondita e l'esame di casi studio che verranno posti a seguito della letteratura, si propone di dimostrare come l'adozione del pensiero snello possa non solo portare a miglioramenti tangibili nell'efficienza dei flussi logistici e nella qualità, ma anche trasformare radicalmente la mentalità aziendale, creando organizzazioni agili, orientate al cliente e pronte ad affrontare le sfide del futuro.