Leadership trasformazionale ed employee engagement: strategie per favorire il coinvolgimento nei dipendenti che lavorano da remoto.

La letteratura scientifica inerente ai costrutti dell’Employee Engagement e della Leadership Trasformazionale è molto ampia e si estende su diversi decenni di ricerca. Questi costrutti sono stati ampiamente studiati in contesti lavorativi tradizionali, caratterizzati da orari fissi e lavoro in presenza. Diversi studi hanno dimostrato che lo stile di Leadership Trasformazionale (Bass, 1985, citato da Podsakoff, Mackenzie, Moorman & Fetter, 1990) è efficace nel promuovere il coinvolgimento dei dipendenti in tali ambienti (Figueroa-Gonzalez, 2011; Evelyn & Hazel, 2015, citato da Mutha & Srivastava, 2021). Tuttavia, con l'emergere di nuovi modelli lavorativi, che seguono i principi dello Smart Working, è necessario riconsiderare tali conclusioni. Negli ultimi anni, le modalità di organizzazione del lavoro hanno subito profondi cambiamenti ed innovazioni. I dati suggeriscono che le modalità di lavoro da remoto sono destinate a consolidarsi ed espandersi ulteriormente, anche in epoca post-pandemica (Osservatorio Smart Working, 2023; Global Workplace Analytics & Iometrics, 2020). In questo scenario, la comunità scientifica ha ‘rinnovato’ il proprio interesse verso i costrutti della Leadership Trasformazionale e dell’Employee Engagement, in particolare verso la loro relazione nei contesti di lavoro da remoto. La sfida ambiziosa che questa tesi si propone è comprendere i fattori che influenzano il coinvolgimento dei dipendenti in contesti di lavoro da remoto e proporre strategie coerenti con lo stile di Leadership Trasformazionale per favorirlo. Il primo capitolo di questa ricerca è dedicato alla definizione dei costrutti in questione e alla esplicitazione delle cornici teoriche di riferimento. Nel secondo capitolo illustrerò i principali fattori ed antecedenti che influenzano il coinvolgimento nei dipendenti che lavorano da remoto, inoltre, illustrerò i risultati dei più recenti studi che hanno messo in relazione la Leadership Trasformazionale e l’Employee Engagement in contesti di lavoro da remoto. Infine, nel terzo e ultimo capitolo, saranno proposte strategie utili per favorire l'engagement dei dipendenti in contesti di lavoro da remoto. Considerando che l'ambito di studio è in continua evoluzione, gli ultimi paragrafi saranno dedicati a evidenziare possibili sviluppi della ricerca, a partire dai limiti riscontrati negli studi presi in considerazione nella rassegna.