Analisi e revisione del processo di pianificazione strategica: il caso Dab Pumps

L’elaborato si propone di esaminare il processo di pianificazione strategica nell'ambito della gestione aziendale, focalizzandosi sui meccanismi organizzativi e decisionali che concorrono alla definizione della strategia. Il caso preso in esame sarà quello della società DAB Pumps della quale si andrà a mappare il processo di formulazione della strategia in atto e, basandosi sulle nozioni derivanti dalla letteratura moderna, verrà condotta una revisione della stessa. Pertanto, dapprima si esaminerà la letteratura recente sullo strategy making suddividendola in due principali filoni di pensiero: uno orientale che fa riferimento in particolare alla tecnica giapponese dell’Hoshin Kanri, e uno occidentale che comprende il concetto di strategia emergente, fino al più recente di Open Strategy. In una seconda fase, si illustreranno le dinamiche organizzative e decisionali emerse durante il processo di pianificazione strategica 2020-2025 di Dab Pumps, al fine di capirne criticità e punti di forza. Infine, si prenderà in considerazione il processo di elaborazione della strategia 2025-2030 con lo scopo di proporre azioni specifiche di miglioramento alla luce della letteratura esistente.