Applicazione della metodologia SMED in un centro di tornitura-fresatura. Il caso LUXINOX s.r.l.

L’idea di questo elaborato nasce durante lo svolgimento del mio tirocinio presso Sintesia srl, società di consulenza organizzativa che supporta i clienti nella trasformazione Lean dei propri processi operativi e nell’implementazione della Lean Organization. Il progetto si sviluppa presso un’azienda cliente, Luxinox srl: terzista nel settore delle lavorazioni meccaniche generali. Luxinox srl ha avviato un progetto di miglioramento continuo della propria azienda. Uno degli obiettivi perseguiti è quello di ridurre i tempi di attrezzaggio delle proprie macchine al fine di ottenere una maggiore flessibilità, soddisfare i propri clienti e migliorare l’efficienza dei propri impianti. Per raggiungere questo scopo Luxinox S.r.l., operando in perfetta sinergia con Sintesia S.r.l., ha utilizzato una delle metodologie della Lean Production: lo SMED. La riduzione delle attività interne dell’attrezzaggio e la conversione di alcune attività interne in esterne, in accordo con la metodologia dello SMED, hanno portato ad una significativa riduzione dei tempi di set-up della macchina. La tesi tratta, nello specifico, l’applicazione di questa tecnica ad un centro di tornitura-fresatura (Integrex i-300ST) dotato di isola robotizzata ARM con Robot Fanuc M20ia-20M.