Comparative Analysis of Strategic Agility: Meta-capabilities and Digital Transformation in Italy and Japan

The analysis of Strategic Agility in manufacturing companies constitutes the focal point of this thesis, focusing on enterprises of various sizes, including small and medium-sized enterprises (SMEs) and multinational corporations. The primary objective is to probe the approach adopted by these companies through best practices related to dynamic capabilities, including resource fluidity, strategic sensitivity, and leadership unity, along with the implementation of digital transformation. The aim is to understand how these elements contribute to supporting strategic agility, outlining evolutionary perspectives in light of new strategic paradigms and disruptive technologies. A secondary objective involves examining disparities in the approach to these issues among companies of different sizes, taking into account the dimension of economic and human resources employed. The main focus of qualitative inquiries centers on Italian companies, some of which operate internationally, and Japanese start-ups. Concluding the study, on-site observations were conducted (in Japan), particularly within production facilities, accompanied by brief interviews with facility managers. The research methodology relies on structured qualitative interviews through questionnaires, with open-ended responses providing qualitative data. A data normalization phase was executed to ensure coherence and facilitate comparisons across the diverse business realities analyzed.

L'analisi dell'Agilità Strategica nelle aziende del settore manifatturiero costituisce il fulcro di questa tesi, focalizzandosi su imprese di varie dimensioni, inclusi piccole e medie imprese (PMI) e multinazionali. L'obiettivo principale è sondare l'approccio adottato da tali aziende attraverso le migliori pratiche legate alle dynamic capabilities, tra cui la fluidità delle risorse, la sensibilità strategica e l'unità di leadership, oltre all'implementazione della trasformazione digitale. Si cerca di comprendere come tali elementi concorrano a supportare l'agilità strategica, delineando prospettive evolutive in considerazione di nuovi paradigmi strategici e tecnologie disruptive. Un secondo obiettivo consiste nell'analizzare le disparità nell'approccio a tali tematiche tra aziende di dimensioni diverse, considerando la dimensione delle risorse economiche e umane impiegate. Il focus principale delle indagini qualitative si concentra su imprese italiane, con alcune operanti a livello internazionale, e su start-up giapponesi. Per concludere, sono state effettuate osservazioni sul campo (in Giappone), particolarmente all'interno di impianti produttivi, accompagnate da brevi interviste ai responsabili di stabilimento. La metodologia di ricerca si basa su interviste qualitative strutturate tramite questionari, le cui risposte aperte forniscono dati qualitativi. Una fase di normalizzazione dei dati è stata eseguita per garantire coerenza e agevolare il confronto tra le diverse realtà aziendali analizzate