L’uso dei sistemi di controllo per gestire la strategia di responsabilità sociale

Poco si conosce circa il ruolo dei sistemi di controllo di gestione (MCS) nella gestione dei processi strategici alla base della Corporate Social Responsibility (CSR). L’obiettivo è analizzare il modo in cui le organizzazioni cercano di raggiungere i loro obiettivi di RSI e il rapporto tra la gestione della RSI e altri processi aziendali. Di particolare interesse è il ruolo delle leve di controllo nel consentire ai manager di identificare e gestire le minacce e le opportunità associate alla strategia di RSI, formando così processi di gestione del rischio che supportano le organizzazioni nel raggiungimento degli obiettivi strategici. Inoltre, recenti studi suggeriscono che l'uso di MCS ha il potenziale per contribuire alla più ampia agenda di sostenibilità della società attraverso processi che consentono l'innovazione, la comunicazione, la rendicontazione e l'individuazione di minacce e opportunità.