From an innovative concept to a new industrial enterprise: business plan of PANTHER COMPOSITES

This thesis examines the creation and strategic planning of 'Panther Composites,' a start-up specializing in advanced composite materials, particularly carbon fibre. It covers company description, market analysis, and internal assessment using models like PESTEL, Porter’s Five Forces, VRIO, and 7S frameworks. Strategies are developed through GE McKinsey Matrix and SWOT analysis, and implementation is discussed with a focus on organizational structure and leadership. The marketing mix, technical feasibility, and financial projections, including cash flow and risk analysis, are detailed. The study emphasizes the importance of innovation, sustainability, and quality in establishing 'Panther Composites' as an industry leader.

Questa tesi esamina la creazione e la pianificazione strategica di 'Panther Composites,' una start-up specializzata in materiali compositi avanzati, in particolare la fibra di carbonio. Copre la descrizione dell'azienda, l'analisi di mercato e la valutazione interna utilizzando modelli come PESTEL, le cinque forze di Porter, VRIO e il modello 7S. Le strategie sono sviluppate attraverso la matrice GE McKinsey e l'analisi SWOT, e l'implementazione è discussa con un focus sulla struttura organizzativa e la leadership. Sono dettagliati il marketing mix, la fattibilità tecnica e le proiezioni finanziarie, inclusi il flusso di cassa e l'analisi del rischio. Lo studio enfatizza l'importanza dell'innovazione, della sostenibilità e della qualità nell'affermare 'Panther Composites' come leader del settore.