Il lavoro svolto si basa sulle tematiche di asservimento delle linee produttive di MEHITS S.p.a mediante le logiche del Lean Management. Dopo un'accurata fase di analisi del processo relativo alle dinamiche interne di asservimento si è passati alla valutazione e selezione delle varie idee emerse. L'analisi è stata svolta seguendo giornalmente gli operatori dedicati a tale processo e riportandone le problematiche e difficoltà, oltre che le varie tempistiche utilizzate poi per la creazioni di diagrammi per il confronto tra la capacità disponibile giornaliera e il carico di lavoro previsto. I grafici evidenziavano alcuni squilibri tra le varie linee e da questa tematica si è partiti per la valutazione delle problematiche emerse in relazione a tali grafici. Sono state individuate, quindi, mediante sessioni di allineamento del team di progetto e mediante l'utilizzo di una matrice sforzo-beneficio le attività che, date le tempistiche a disposizione, risultavano più adatta ad essere applicate. Si sono affrontate quindi tematiche di visual management, logiche push e pull e attività di bilanciamento del carico di lavoro. Sono stati costamente monitorati alcuni KPI che il team aveva individuato come critici e propedeutici alla finalità di bilanciamento che si era posto. L'implementazione si è svolta mediante specifici cantieri kaizen di durata diversa a seconda delle problematiche affrontate e coinvolgendo le varie figure chiave coinvolte nel processo, sfruttando così interdisciplinarietà delle persone. Tutto il processo ha seguito la logica del ciclo PDCA, attraverso lo strumento aziendale dell'A3-T, parte centrale per le sessioni di confronto, discussione, valutazione e decisione. Alla fine, nonostante un primo periodo post attività di miglioramento in cui a causa di alcune problematiche relative alla resistenza di alcuni operatori e ad altre più gestionali, il team ha riscontrato un miglioramento dei KPI individuati ed un relativo miglioramento nel bilanciamento tra il tempo disponibile giornaliero e il carico di capacità richiesto nel processo di asservimento delle linee produttive nello stabilimento del gruppo presente a Bassano del Grappa (VI)

Asservimento delle linee produttive secondo i principi del Lean Management. Il caso MEHITS S.p.a.

PILATI, LUCA
2023/2024

Abstract

Il lavoro svolto si basa sulle tematiche di asservimento delle linee produttive di MEHITS S.p.a mediante le logiche del Lean Management. Dopo un'accurata fase di analisi del processo relativo alle dinamiche interne di asservimento si è passati alla valutazione e selezione delle varie idee emerse. L'analisi è stata svolta seguendo giornalmente gli operatori dedicati a tale processo e riportandone le problematiche e difficoltà, oltre che le varie tempistiche utilizzate poi per la creazioni di diagrammi per il confronto tra la capacità disponibile giornaliera e il carico di lavoro previsto. I grafici evidenziavano alcuni squilibri tra le varie linee e da questa tematica si è partiti per la valutazione delle problematiche emerse in relazione a tali grafici. Sono state individuate, quindi, mediante sessioni di allineamento del team di progetto e mediante l'utilizzo di una matrice sforzo-beneficio le attività che, date le tempistiche a disposizione, risultavano più adatta ad essere applicate. Si sono affrontate quindi tematiche di visual management, logiche push e pull e attività di bilanciamento del carico di lavoro. Sono stati costamente monitorati alcuni KPI che il team aveva individuato come critici e propedeutici alla finalità di bilanciamento che si era posto. L'implementazione si è svolta mediante specifici cantieri kaizen di durata diversa a seconda delle problematiche affrontate e coinvolgendo le varie figure chiave coinvolte nel processo, sfruttando così interdisciplinarietà delle persone. Tutto il processo ha seguito la logica del ciclo PDCA, attraverso lo strumento aziendale dell'A3-T, parte centrale per le sessioni di confronto, discussione, valutazione e decisione. Alla fine, nonostante un primo periodo post attività di miglioramento in cui a causa di alcune problematiche relative alla resistenza di alcuni operatori e ad altre più gestionali, il team ha riscontrato un miglioramento dei KPI individuati ed un relativo miglioramento nel bilanciamento tra il tempo disponibile giornaliero e il carico di capacità richiesto nel processo di asservimento delle linee produttive nello stabilimento del gruppo presente a Bassano del Grappa (VI)
2023
Replenishment of production lines according to the principles of Lean Management. The case of MEHITS S.p.a.
Asservimento
Lean Management
MEHITS S.p.a.
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