Analisi e miglioramento della gestione della manutenzione: il caso Ceccato - Atlas Copco

The paper analyzes various maintenance strategies for industrial machinery, providing a historical overview. It then introduces the company Ceccato and the Atlas Copco group, describing their products and the divisions present in both Ceccato and Atlas Copco, with particular attention to the Aftermarket office and its tasks. The objective is to identify the weaknesses of the old maintenance strategy used at Atlas Copco and to analyze the economic benefits obtained through the introduction of the new ASDA (Advanced Service Definition Assistant) system for managing and creating maintenance plans. Finally, the paper discusses the analysis and development of a lean and effective strategy for compiling the software, with a focus on the lubrication of machinery produced in Ceccato, and outlines the maintenance objectives for the future.

L'elaborato analizza diverse strategie di manutenzione per macchinari industriali, offrendo una panoramica storica. Successivamente, viene presentata l'azienda Ceccato e il gruppo Atlas Copco, descrivendo i prodotti, le divisioni presenti in Ceccato e in Atlas Copco, con particolare attenzione all'ufficio Aftermarket e alle sue mansioni. L'obiettivo è identificare i punti di debolezza della vecchia strategia di manutenzione utilizzata in Atlas Copco e analizzare i vantaggi economici ottenuti grazie all'introduzione del nuovo sistema ASDA (Advanced Service Definition Assistant) per la gestione e creazione dei piani di manutenzione. Infine, si discute l'analisi e lo sviluppo di una strategia snella ed efficace per la compilazione del software, con un focus sulla lubrificazione dei macchinari prodotti in Ceccato, e si delineano gli obiettivi di manutenzione per il futuro.