Implementazione dei principi di Lean Manufacturing ad una linea produttiva. Il caso Pietro Fiorentini S.p.a.

Lean Management is a theory that is based on business management by applying lean principles. This concept focuses on reducing waste in order to "streamline processes", involving all company functions in the process of continuous improvement within the company. This paradigm shift is supported by Lean Thinking, i.e. a new way of thinking, a learning model that affects not only the tools and key concepts but also the corporate culture: it is a real philosophy strengthened by an effective system of training and a way to align objectives and projects. In this context, I applied these concepts from the Lean world to make a production line more efficient within the Pietro Fiorentini S.p.a. company. In order to start a continuous improvement project, it is essential to distinguish activities with value for the customer from those that do not add value, optimizing the use of company resources. Lean tools support the analysis with the identification of the various causes relating to the critical issues found within the process in order to implement an action plan to implement the right countermeasures to recover the gap between the current situation and the TO- scenario BE.

La Lean Management è una teoria che si basa sulla gestione aziendale applicando i principi lean. Questo concetto si focalizza sulla riduzione degli spechi in modo da “snellire i processi”, coinvolgendo tutte le funzioni aziendali nel processo di miglioramento continuo all’interno dell’azienda. Questo cambio di paradigma è supportato dal Lean Thinking, ossia un nuovo modo di pensare, un modello di apprendimento che interessa non solo gli strumenti e i concetti chiave ma anche la cultura aziendale: si tratta di una vera e propria filosofia rafforzata da un sistema efficace di formazione e da un modo di allineare obiettivi e progetti. In questo contesto, ho applicato questi concetti del mondo Lean per efficientare una linea produttiva all’interno dell’azienda Pietro Fiorentini S.p.a. Per poter avviare un progetto di miglioramento continuo, è essenziale distinguere le attività a valore per il cliente rispetto a quelle che non aggiungono valore, ottimizzando l’impiego delle risorse aziendali. Gli strumenti lean supportano l’analisi con l’identificazione delle varie cause relative alle criticità riscontrate all’interno del processo in modo da implementare un piano d’azione per attuare le giuste contromisure per recuperare il gap tra la situazione attuale e lo scenario TO-BE.