During my internship at KanbanBOX S.r.l., a company specialized in software development for managing material flows through electronic kanban, I had the opportunity to deepen my knowledge of lean production and participate in various projects. This thesis focuses particularly on a project developed for BNP S.r.l., aimed at optimizing order management through the implementation of the pull system and electronic kanban. The project sought to improve the efficiency of the company's activities, from order confirmation to the shipment of finished products, by utilizing the advanced modules of the KanbanBOX platform. The analysis includes a study of BNP S.r.l.'s initial situation, the solutions implemented, and the results obtained, highlighting how pull production management can be effectively applied to the handling of indirect activities as well. Through this work, it is demonstrated how the adoption of electronic kanban and lean thinking can contribute to better coordination of business processes and operational efficiency, particularly in contexts characterized by high complexity and the involvement of multiple resources.

Durante il mio stage presso KanbanBOX S.r.l., azienda specializzata nello sviluppo di software per la gestione dei flussi di materiale attraverso il kanban elettronico, ho avuto l’opportunità di approfondire il concetto di lean production e di partecipare a vari progetti. Questa tesi si concentra in particolare su un progetto sviluppato per BNP S.r.l., con l'obiettivo di ottimizzare la gestione delle commesse tramite l'implementazione della logica pull e del kanban elettronico. Il progetto ha mirato a migliorare l’efficienza delle attività aziendali, partendo dalla conferma degli ordini fino alla spedizione dei prodotti finiti, utilizzando i moduli avanzati della piattaforma KanbanBOX. L'analisi include lo studio della situazione iniziale di BNP S.r.l., le soluzioni implementate e i risultati ottenuti, evidenziando come la gestione pull della produzione possa essere applicata efficacemente anche a contesti di gestione delle attività indirette. Attraverso questo lavoro, si dimostra come l’adozione del kanban elettronico e del pensiero lean possano contribuire a migliorare la coordinazione dei processi aziendali e l’efficienza operativa, soprattutto in contesti caratterizzati da elevata complessità e dal coinvolgimento di più risorse.

L'utilizzo del kanban elettronico per la gestione delle commesse. Il caso BNP S.r.l.

BRESSAN, ALBERTO
2023/2024

Abstract

During my internship at KanbanBOX S.r.l., a company specialized in software development for managing material flows through electronic kanban, I had the opportunity to deepen my knowledge of lean production and participate in various projects. This thesis focuses particularly on a project developed for BNP S.r.l., aimed at optimizing order management through the implementation of the pull system and electronic kanban. The project sought to improve the efficiency of the company's activities, from order confirmation to the shipment of finished products, by utilizing the advanced modules of the KanbanBOX platform. The analysis includes a study of BNP S.r.l.'s initial situation, the solutions implemented, and the results obtained, highlighting how pull production management can be effectively applied to the handling of indirect activities as well. Through this work, it is demonstrated how the adoption of electronic kanban and lean thinking can contribute to better coordination of business processes and operational efficiency, particularly in contexts characterized by high complexity and the involvement of multiple resources.
2023
The use of electronic kanban for order management. The BNP S.r.l. case.
Durante il mio stage presso KanbanBOX S.r.l., azienda specializzata nello sviluppo di software per la gestione dei flussi di materiale attraverso il kanban elettronico, ho avuto l’opportunità di approfondire il concetto di lean production e di partecipare a vari progetti. Questa tesi si concentra in particolare su un progetto sviluppato per BNP S.r.l., con l'obiettivo di ottimizzare la gestione delle commesse tramite l'implementazione della logica pull e del kanban elettronico. Il progetto ha mirato a migliorare l’efficienza delle attività aziendali, partendo dalla conferma degli ordini fino alla spedizione dei prodotti finiti, utilizzando i moduli avanzati della piattaforma KanbanBOX. L'analisi include lo studio della situazione iniziale di BNP S.r.l., le soluzioni implementate e i risultati ottenuti, evidenziando come la gestione pull della produzione possa essere applicata efficacemente anche a contesti di gestione delle attività indirette. Attraverso questo lavoro, si dimostra come l’adozione del kanban elettronico e del pensiero lean possano contribuire a migliorare la coordinazione dei processi aziendali e l’efficienza operativa, soprattutto in contesti caratterizzati da elevata complessità e dal coinvolgimento di più risorse.
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