Approccio Lean alla trasformazione di linee produttive. Il caso di una linea mixed model in Steelco Spa

Il progetto trattato in questa tesi sperimentale è stato realizzato presso l'azienda Steelco S.p.a., nota anche come SteelcoBelimed a seguito di una recente joint venture con la società svizzera. L'azienda ha proposto un progetto che prevede la ridefinizione e ottimizzazione del layout del principale stabilimento produttivo, mediante l'unione di due linee di produzione, con l'obiettivo di creare una linea unica "mixed model" capace di lavorare in modo continuo. Tale decisione è stata presa considerando la similitudine tecnologica tra le due famiglie di prodotti delle due linee e la necessità di ottimizzare lo spazio nello stabilimento. Il primo capitolo offre una panoramica generale dell'azienda, approfondendo: • I principi fondanti e i valori che ne guidano l'attività. • La gamma di prodotti commercializzati, con un'analisi dei settori in cui opera, ponendo particolare attenzione ai prodotti oggetto dello studio di tesi. • La presenza internazionale e i mercati strategici dell'impresa, includendo anche un'analisi finanziaria e un approfondimento sulla recente collaborazione con Belimed. Nel secondo capitolo vengono illustrati i principi teorici e le metodologie applicate durante il progetto. In particolare, si fa riferimento alla filosofia Lean, con l'adozione delle 5S e l'utilizzo del ciclo PDCA per ottimizzare l'efficienza della linea produttiva. Il terzo capitolo si concentra sulla descrizione dello stato iniziale delle due linee produttive, noto come “As is”. Questa analisi preliminare ha permesso di identificare criticità e problemi, costituendo la base per progettare le azioni di miglioramento. Infine, il quarto capitolo documenta nel dettaglio le attività svolte, spiegandone le motivazioni e presentando i risultati ottenuti. Tutto ciò è stato finalizzato al completamento del progetto entro le tempistiche concordate con l'azienda.