The aim of this thesis is to explore how the production processes of an order-based company can be optimized by leveraging the principles of lean production, supported by the adoption of product modularity. The company under examination operates in a context characterized by low production volumes and high customization. The text first addresses the theoretical foundations found in the literature related to lean production, the challenges of its application in engineer-to-order companies, and product modularity. Secondly, a project focused on the lean optimization of a production department within the company is presented, in which modularity and component standardization play a key role. Finally, future perspectives are outlined, introducing a potential in-depth analysis of the company's shift in market response strategies, enabled by the combined application of the two explored methodologies: lean production and product modularity.
La tesi ha l'obiettivo di esplorare come i processi produttivi di un'azienda a commessa possano essere ottimizzati sfruttando i principi della lean production, supportati dall'adozione della modularità di prodotto. L'azienda in esame opera in un contesto caratterizzato da volumi produttivi ridotti e da un'elevata personalizzazione. Il testo affronta, in primo luogo, i fondamenti teorici presenti in letteratura relativi alla lean production, alle criticità della sua applicazione nelle aziende a commessa e alla modularità di prodotto. In secondo luogo, viene presentato un progetto riguardante l'ottimizzazione lean di un reparto produttivo dell'azienda in esame, nel quale giocano un ruolo chiave la modularità e la standardizzazione dei componenti. Infine, vengono individuate le prospettive future, con un possibile approfondimento sul cambio di modalità di risposta al mercato da parte dell'impresa, reso possibile dall'applicazione congiunta delle due metodologie esplorate: lean production e modularità di prodotto.
Lean Production e Progettazione Modulare per l’Ottimizzazione dei Processi in Aziende a Commessa – Il Caso Uteco
ALDEGHERI, DEMETRIO
2024/2025
Abstract
The aim of this thesis is to explore how the production processes of an order-based company can be optimized by leveraging the principles of lean production, supported by the adoption of product modularity. The company under examination operates in a context characterized by low production volumes and high customization. The text first addresses the theoretical foundations found in the literature related to lean production, the challenges of its application in engineer-to-order companies, and product modularity. Secondly, a project focused on the lean optimization of a production department within the company is presented, in which modularity and component standardization play a key role. Finally, future perspectives are outlined, introducing a potential in-depth analysis of the company's shift in market response strategies, enabled by the combined application of the two explored methodologies: lean production and product modularity.| File | Dimensione | Formato | |
|---|---|---|---|
|
Aldegheri_Demetrio.pdf
Accesso riservato
Dimensione
11.41 MB
Formato
Adobe PDF
|
11.41 MB | Adobe PDF |
The text of this website © Università degli studi di Padova. Full Text are published under a non-exclusive license. Metadata are under a CC0 License
https://hdl.handle.net/20.500.12608/84609