Implementazione di un Sistema AMR per l'ottimizzazione dei flussi di lavoro in ottica Lean. Il caso De' Longhi Appliances S.r.l.

The present study seeks to examine the innovations introduced by the De’ Longhi Group within the domain of production, with a particular focus on the deployment of an AMR (Autonomous Mobile Robot) system at the Mignagola plant in Treviso. The discussion begins with a comprehensive overview of the company, encompassing its core values, historical evolution, and the structural organization of its production facilities. Subsequently, the pivotal role of the Lean philosophy is explored as a systematic methodology for optimizing operational processes and minimizing waste. Positioned within the broader framework of Industry 4.0, the paper delves into the transformative potential of advanced technologies, emphasizing the strategic relevance of AMR robotic units as indispensable instruments for enhancing operational efficiency. The analysis concludes with a forward-looking discussion, outlining prospective pathways for the group’s technological and organizational advancement. The primary objective of this project, undertaken as part of an internship centered on Lean Manufacturing principles, is to enhance production workflows by reducing inefficiencies and optimizing resource allocation. The integration of an AMR system marks a significant stride toward the adoption of a more streamlined and efficient production paradigm, characterized by the minimization of idle periods and the maximization of active work cycles. The Lean methodology underpins every phase of the project, facilitating a structured and iterative analysis of processes while fostering the continuous improvement of organizational performance. Ultimately, this paper aspires to contribute meaningfully to the discourse on lean production and intelligent automation, with the overarching aim of advancing efficiency and sustainability within industrial operations.

L'elaborato si propone di analizzare le innovazioni introdotte dal Gruppo De’ Longhi in ambito produttivo, con particolare attenzione all’implementazione di un sistema AMR (Autonomous Mobile Robot) nello stabilimento di Mignagola (Treviso). Partendo da una panoramica generale dell’azienda, vengono delineati i suoi valori fondanti, la storia e la struttura dei plant produttivi. Successivamente, si analizza il ruolo centrale della filosofia Lean come metodologia per ottimizzare le operazioni aziendali e ridurre gli sprechi. Il lavoro si inserisce nel contesto dell’Industria 4.0, esplorando le potenzialità delle tecnologie avanzate, con particolare attenzione alle unità robotiche AMR, strumenti cardine per il miglioramento dell’efficienza operativa. Infine, viene dedicato spazio agli sviluppi futuri, proponendo prospettive concretizzabili per il perfezionamento tecnologico e organizzativo del gruppo. L’obiettivo principale del progetto, svolto nell’ambito di uno stage focalizzato sul Lean Manufacturing, è quello di efficientare i processi produttivi attraverso la riduzione degli sprechi e l’ottimizzazione delle risorse. L’adozione di un sistema AMR rappresenta un’evoluzione significativa verso un modello produttivo più efficiente, caratterizzato da una minimizzazione non solo delle pause inattive ma anche di aumento dei tempi di lavoro attivo. L’approccio Lean guida tutte le fasi del progetto, assicurando un’analisi strutturata dei processi e un miglioramento continuo delle performance aziendali. L’elaborato si presenta quindi come contributo alla comprensione e all’applicazione pratica delle tematiche relative alla produzione snella e all’automazione intelligente, con l’intento di promuovere una maggiore efficienza e sostenibilità nei processi produttivi.