Configurazioni del budget: modelli empirici e fattori di successo

Il budget rappresenta uno degli strumenti del controllo di gestione più diffusi e controversi del panorama economico dei nostri giorni, indipendentemente dal contesto ambientale dell'impresa e dalle proprie contingenze settoriali. Tramite una struttura articolata in 3 capitoli, in questa tesi se ne analizza il ruolo, esplorandone le caratteristiche, i benefici, i limiti e quali fattori siano fondamentali per la realizzazione di un budget efficace. Nel secondo capitolo, è oggetto di approfondimento il processo di budgeting, includendo le modalità predittive delle variabili economico-finanziarie, le assunzioni di base e giungendo al risultato complessivo finale. Saranno dunque presentate diverse possibili configurazioni, offrendo così una prospettiva sul duplice ruolo di questo strumento: programmazione, intesa come la traduzione degli obiettivi espressi in fase di pianificazione strategica, e controllo. Nell'ultimo capitolo si presenta un caso aziendale concreto, illustrando in maniera più pragmatica il processo di formale definizione del budget, l'importanza della relativa partecipazione manageriale durante tale procedimento e possibili margini di miglioramento.