Analisi e miglioramento di un software di Project Management: il caso Sanmarco Informatica S.p.A.

Una volta esposti i riferimenti alle basi di gestione dei progetti e di gestione di sviluppo di prodotto, sono passato ad analizzare un software di Project Management di logica Waterfall. Il passo successivo è stato comprendere i requisiti richiesti dal mercato per un moderno programma di Project Management. Per fare ciò, mi sono basato su un benchmarking competitivo e su interviste ad alcuni clienti. Acquisiti tali risultati, ho sviluppato le opportune modifiche da apportare nell'ottica di un miglioramento; in particolare le richieste avevano la chiara tendenza verso un software snello, facile da usare e con metodologie agili implementate.