Critical Chain Project Management per la gestione dei progetti: Il caso Aspiag Service Srl

The paper reflects on the application and adaptation of the principles of Eliyahu M. Goldratt's "CCPM" project management approach to a software development project developed by the IT department of Aspiag Service Srl. Initially managed with a hybrid mode using Agile and Waterfall project management methodologies, the project focuses on reviewing the store application software to align it with the management practices of the international group.

L'elaborato riflette sull'applicazione e l'adattamento dei princìpi dell'approccio di gestione dei progetti "CCPM" di Eliyahu M. Goldratt ad un progetto di sviluppo di un software realizzato dalla funzione sistemi informativi di Aspiag Service Srl. Il progetto, inizialmente gestito in modalità ibrida tramite le logiche di gestione progetti Agile e Waterfall, riguarda la revisione del software applicativo di negozio per armonizzarlo alla gestione del gruppo internazionale.