Negli ultimi vent’anni, il settore del gioco d’azzardo ha attraversato una profonda trasformazione, passando da un modello fisico tradizionale a uno sempre più digita-le. Questo cambiamento è stato favorito da innovazioni tecnologiche, nuove abitudi-ni di consumo e un progressivo adattamento dei quadri normativi. Secondo recenti stime, il mercato globale del gioco online potrebbe raggiungere un valore di 132,9 miliardi di dollari entro il 2029, con una crescita annua stimata del 6,47%. L’avvento di Internet ha reso il gioco accessibile in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, rivoluzionando l’esperienza degli utenti e ampliando il bacino di utenza. La diffusione degli smartphone e la stabilità delle connessioni mobili hanno reso il bet-ting digitale una pratica quotidiana per milioni di utenti, favorendo lo sviluppo di piattaforme interattive, intuitive e sempre più personalizzate. Parallelamente, i legislatori si sono trovati a dover affrontare nuove sfide regolatorie. In alcuni paesi il gioco online è pienamente legalizzato e regolamentato, in altri for-temente limitato o addirittura vietato. Le differenze normative tra giurisdizioni creano scenari competitivi disomogenei, influenzando direttamente la redditività e la soste-nibilità delle imprese del settore. Alla luce di queste dinamiche, il presente lavoro si propone di analizzare i modelli di business adottati dai principali operatori del mercato, valutandone la redditività e l’adattabilità in contesti normativi differenti. Il confronto tra attori nazionali (Lotto-matica e Sisal) e internazionali (Entain e Kindred Group) sarà utile per comprendere le strategie vincenti in termini di marketing, monetizzazione e gestione fiscale. Infine, sarà dato spazio alle ricadute sociali del fenomeno, con particolare attenzione ai rischi legati alla ludopatia e all’uso illecito delle scommesse da parte della crimina-lità organizzata. L’obiettivo è quello di individuare i fattori critici che determineranno l’evoluzione futura del settore, valutando se gli attuali modelli di business siano davvero sostenibili nel lungo periodo.

Gioco online: strategie, modelli di business e impatto economico degli operatori

ZILIO, CARLO
2024/2025

Abstract

Negli ultimi vent’anni, il settore del gioco d’azzardo ha attraversato una profonda trasformazione, passando da un modello fisico tradizionale a uno sempre più digita-le. Questo cambiamento è stato favorito da innovazioni tecnologiche, nuove abitudi-ni di consumo e un progressivo adattamento dei quadri normativi. Secondo recenti stime, il mercato globale del gioco online potrebbe raggiungere un valore di 132,9 miliardi di dollari entro il 2029, con una crescita annua stimata del 6,47%. L’avvento di Internet ha reso il gioco accessibile in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, rivoluzionando l’esperienza degli utenti e ampliando il bacino di utenza. La diffusione degli smartphone e la stabilità delle connessioni mobili hanno reso il bet-ting digitale una pratica quotidiana per milioni di utenti, favorendo lo sviluppo di piattaforme interattive, intuitive e sempre più personalizzate. Parallelamente, i legislatori si sono trovati a dover affrontare nuove sfide regolatorie. In alcuni paesi il gioco online è pienamente legalizzato e regolamentato, in altri for-temente limitato o addirittura vietato. Le differenze normative tra giurisdizioni creano scenari competitivi disomogenei, influenzando direttamente la redditività e la soste-nibilità delle imprese del settore. Alla luce di queste dinamiche, il presente lavoro si propone di analizzare i modelli di business adottati dai principali operatori del mercato, valutandone la redditività e l’adattabilità in contesti normativi differenti. Il confronto tra attori nazionali (Lotto-matica e Sisal) e internazionali (Entain e Kindred Group) sarà utile per comprendere le strategie vincenti in termini di marketing, monetizzazione e gestione fiscale. Infine, sarà dato spazio alle ricadute sociali del fenomeno, con particolare attenzione ai rischi legati alla ludopatia e all’uso illecito delle scommesse da parte della crimina-lità organizzata. L’obiettivo è quello di individuare i fattori critici che determineranno l’evoluzione futura del settore, valutando se gli attuali modelli di business siano davvero sostenibili nel lungo periodo.
2024
Online gambling: strategies, business models and economic impact of operators
Scommesse online
Modello di business
Digitalizzazione
Regolamentazione
redditività
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Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/20.500.12608/88628