ESPANSIONE ED INVESTIMENTI NELLA GRANDE DISTRIBUZIONE: IL VANTAGGIO COMPETITIVO DEL MODELLO ALÌ

This thesis is based on the internship experience carried out at ALì S.p.A., a company operating in the large-scale retail sector (GDO). The objective of the work is to conduct a feasibility study for the opening of new stores, by analyzing the company’s available liquidity and assessing its economic and financial sustainability. The study is structured around three main areas: financial statement analysis, to assess the company’s financial capacity; strategic analysis of the territory and competitors, to evaluate location advantages and the competitive context; and an in-depth examination of the business model, conducted through a focused analysis of a selected competitor. This last part involves simulating different macroeconomic scenarios and evaluating their impacts on business performance. The thesis aims to provide an integrated framework combining financial and strategic analysis to support the company’s management in the decision-making process related to the expansion of its retail network.

Il presente elaborato si fonda sull’attività di stage svolta presso ALì S.p.A., azienda attiva nel settore della Grande Distribuzione Organizzata (GDO). L’obiettivo della tesi è condurre uno studio di fattibilità per l’apertura di nuovi punti vendita, attraverso l’analisi della disponibilità di risorse liquide dell’impresa e la valutazione della sua sostenibilità economico-finanziaria. Lo studio si articola in tre aree principali: l’analisi di bilancio, per determinare la capacità finanziaria dell’azienda; l’analisi strategica del territorio e dei competitor, per valutare la convenienza localizzativa e il contesto competitivo; e un approfondimento sul modello di business, condotto attraverso l’analisi mirata di un competitor selezionato. Quest’ultima parte prevede la simulazione di differenti scenari macroeconomici e la valutazione dei relativi impatti sulle performance aziendali. L’elaborato intende offrire un quadro integrato tra valutazione economico-finanziaria e analisi strategica, con l’obiettivo di supportare il management aziendale nel processo decisionale legato all’espansione della rete commerciale.