Oltre il progetto: analisi e opportunità per nuovi orizzonti di crescita. Il caso SINPRO

La presente tesi analizza i bilanci dei principali competitors di SINPRO, un’azienda operante nel settore dell’ingegneria, con l’obiettivo di individuare i suoi potenziali stream di business. Per condurre tale procedura, il punto di partenza è stata la selezione di 30 diretti concorrenti locali e non, attraverso la consultazione della classifica Guamari o di graduatorie relative a gare, a cui la rete d’ingegneria presa in analisi ha partecipato lo scorso anno. Attraverso la lavorazione di file Excel, la costruzione di un modello di analisi, la riclassificazione di stato patrimoniale e conto economico e la redazione del rendiconto finanziario, si è riusciti a capire cosa raccontano i numeri per ciascuna delle società prescelte. Il passo successivo è stato il calcolo degli indicatori economico-finanziari più rilevanti per comprendere le strategie di crescita e diversificazione adottate dai concorrenti. Infine, l’analisi è stata integrata da uno studio qualitativo delle scelte di business emergenti e delle tendenze di settore. I risultati evidenziano come alcuni competitor abbiano ottenuto vantaggi competitivi tramite l’espansione verso servizi ad alto valore aggiunto, come la consulenza strategica, la digitalizzazione dei processi industriali e la sostenibilità energetica. Sulla base di tali evidenze, si propongono alcune linee strategiche che l’azienda oggetto di studio potrebbe adottare per sviluppare nuove fonti di ricavo, migliorare la propria posizione competitiva e affrontare con maggiore resilienza le sfide di mercato future.