Agile Project Management e la sua applicazione in un contesto aziendale

This thesis aims to analyze Agile methodologies applied to software project management, both from a theoretical and practical perspective, through the internship experience carried out at a company operating in the IT sector. During the internship period, I served as a junior Project Manager, actively participating in the planning and monitoring of the development activities of a team of approximately 40 members, while maintaining the educational nature of the role. The first part of the thesis is dedicated to a theoretical discussion of the main Agile frameworks, including Scrum and LeSS, with an analysis of their core principles, the roles involved, and the most common operational practices. The second part compares these theoretical references with the practices observed in the real business context, highlighting adaptations, strengths, and differences compared to the models proposed in the literature. The objective of this work is to provide a critical perspective on the implementation of Agile methodologies in a real-world working environment, showing how theory and practice may converge or diverge in the daily management of complex software projects.

La presente tesi si propone di analizzare le metodologie Agile applicate alla gestione di progetti software, sia dal punto di vista teorico che pratico, attraverso l’esperienza di tirocinio svolta presso un’azienda operante nel settore IT. Durante il periodo di stage, ho ricoperto il ruolo di Project Manager junior, partecipando attivamente alla pianificazione e al monitoraggio delle attività di sviluppo di un team composto da circa 40 membri, pur mantenendo le caratteristiche formative del ruolo. La prima parte dell’elaborato è dedicata a una trattazione teorica dei principali framework Agile, tra cui Scrum e LeSS, con un’analisi dei loro principi fondanti, dei ruoli coinvolti e delle pratiche operative più comuni. La seconda parte mette a confronto questi riferimenti teorici con le pratiche osservate nel contesto aziendale reale, evidenziando adattamenti, punti di forza e differenze rispetto ai modelli proposti dalla letteratura. L’obiettivo del lavoro è offrire una visione critica dell’implementazione delle metodologie Agile in un ambiente di lavoro concreto, mostrando come teoria e pratica possano convergere o divergere nella gestione quotidiana di progetti software complessi.