Studio di settore e strategie di creazione di valore nel settore edile: il caso TRASFORMA, il modello organizzativo e operativo in un settore maturo.

Il presente lavoro analizza le dinamiche di creazione del valore nel settore delle costruzioni, con un focus specifico sul contesto veneto, attraverso il caso di studio di Trasforma S.r.l., una microimpresa di Chioggia che opera nel settore delle ristrutturazioni immobiliari. In un mercato maturo e altamente competitivo come quello dell'edilizia residenziale, Trasforma adotta un modello organizzativo snello e flessibile, basato sulla collaborazione in rete e sul ricorso sistematico al subappalto. La tesi è suddivisa in due parti principali: nella prima viene inquadrato il settore delle costruzioni a livello regionale e nazionale, analizzando i principali trend recenti, gli effetti delle agevolazioni fiscali (come il Superbonus 110% e il PNRR) e i dati economici forniti da fonti istituzionali; nella seconda parte viene analizzato il funzionamento interno di Trasforma, evidenziando come l'azienda riesca a generare valore attraverso l'esternalizzazione delle attività operative, la gestione centralizzata del rapporto con il cliente e l'utilizzo di strumenti fiscali come il reverse charge. L’elaborato comprende anche un approfondimento sui rischi e sulle opportunità associate al modello adottato da Trasforma, con particolare attenzione agli aspetti gestionali, organizzativi e fiscali. L'obiettivo finale è dimostrare come anche una microimpresa, in un settore tradizionale, possa innovare e mantenere la competitività attraverso scelte strategiche coerenti con le caratteristiche strutturali del mercato di riferimento.