L'approccio top-down nel controllo di gestione come leva strategica per l'efficienza operativa e coordinativa in contesti di gruppi aziendali: il caso CAME S.p.A..

The in-depth thematic study analyzes the strategic role of Management Control and Risk Management according to a Top-down approach, highlighting how as opposed to a Bottom-up operational model, it enables uniform operational strategies and proactive risk management models, in function of ensuring a healthy business continuity of the entire Group. Through the theoretical references and practical procedures analyzed at CAME S.p.A., the objective is to demonstrate how a consolidated risk matrix at the corporate group level can provide an efficient and effective risk control and management capability, in order to be able to support the corporate management in making strategic choices.

L'approfondimento tematico analizza il ruolo strategico del Controllo di Gestione e del Risk Management secondo un approccio Top-down, evidenziando come in contrapposizione a un modello operativo Bottom-up, consenta di uniformare strategie operative e modelli di gestione dei rischi proattivi, in funzione di garantire una sana continuità aziendale dell'intero Gruppo. Attraverso riferimenti teorici e le procedure pratiche analizzate presso CAME S.p.A., l'obiettivo è quello di dimostrare come una matrice di rischio consolidata a livello di gruppo aziendale possa offrire un'efficiente ed efficace capacità di controllo e gestione dei rischi, al fine di poter affiancare la direzione aziendale nelle scelte strategiche.