Il marketing operativo nelle PMI orafe: strumenti e pratiche a confronto

La presente tesi si propone di analizzare le pratiche e gli strumenti di marketing operativo adottati dalle piccole e medie imprese (PMI) del settore orafo, con l’obiettivo di comprendere come tali realtà affrontino le dinamiche di un contesto competitivo complesso, influenzato da fattori economici, tecnologici, normativi e culturali. L’elaborato adotta un approccio analitico basato su modelli consolidati come l’analisi SWOT, il framework PESTEL, le cinque forze competitive di Porter e la mappatura degli stakeholder, al fine di indagare le condizioni interne ed esterne che incidono sulle scelte operative delle imprese orafe. L’attenzione è rivolta al confronto tra pratiche, priorità strategiche e modalità decisionali in relazione ai vincoli strutturali tipici delle PMI, come la limitata disponibilità di risorse e la forte dipendenza dal contesto territoriale. L’obiettivo è offrire una riflessione critica e strutturata sulle modalità con cui le PMI del comparto orafo cercano di costruire e mantenere un vantaggio competitivo sostenibile, anche in assenza di economie di scala o di elevati investimenti in innovazione.