Il budget come strumento di pianificazione e controllo nelle PMI del settore moda Made in Italy: il caso Maglificio Innocenti S.p.A.

Il settore della moda rappresenta una delle principali eccellenze del Made in Italy ed è un pilastro fondamentale dell’economia nazionale. La sua natura stagionale, unita alla complessità della filiera produttiva e alla variabilità della domanda, rende indispensabile l’adozione di strumenti di controllo di gestione flessibili e tempestivi. Il presente elaborato si propone di analizzare il ruolo del budget come leva strategica per la pianificazione e il controllo nelle piccole e medie imprese del settore moda, con un focus particolare sul caso del Maglificio Innocenti S.p.A., azienda presso cui è stata svolta l’esperienza di stage. Approssimativamente il lavoro si divide in due parti principali. La prima parte è dedicata all’analisi dell’azienda di studio, illustrandone l’evoluzione storica, la struttura organizzativa e l’andamento economico-finanziario recente. Successivamente, viene esaminato il contesto competitivo in cui essa opera, attraverso un inquadramento storico del settore, l’analisi delle sfide attuali e del livello di competitività, mediante il supporto del modello teorico delle cinque forze competitive di Porter. Infine, viene descritto il percorso di stage presso l’azienda, ponendo particolare attenzione alle mansioni svolte, alla funzione di appartenenza e agli obiettivi raggiunti. La seconda parte approfondisce il processo di budgeting nel settore moda, delineando le caratteristiche, le funzioni e gli strumenti necessari alla sua elaborazione. A completamento, viene presentato un caso pratico relativo al Maglificio Innocenti S.p.A., con l’obiettivo di analizzare gli scostamenti tra budget consuntivo e previsionale, comprenderne le dinamiche operative e formulare considerazioni conclusive sull’efficacia dello strumento. In conclusione, l’analisi evidenzia come strumenti di controllo integrati e adattabili, quali il budget, possano contribuire a migliorare l’efficienza gestionale, rafforzare la capacità decisionale e promuovere una maggiore coerenza operativa all’interno delle PMI del settore moda, in un contesto competitivo in costante evoluzione.